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友达公司治理蓝图
友达自发性的重视公司治理，亦遵循金管会所颁布之“公司治理3.0 永续发展蓝图”，以提升企业永续发展及强化市场国际竞争力，朝向永续经营的卓越企业发展。
2021年公司治理相关事务执行情形
- 董事会成员均完成至少6学分之进修课程
- 本公司为董事及重要职员投保责任险，并于续保后向董事会报告
- 办理董事会及功能性委员会之绩效评估，董事会、审计委员会、薪酬委员会及公司治理委员会之评估结果皆为超越标准
- 本公司第八届公司治理评鉴结果名列前 5%
- 2020 年公司治理主管进修时数共 19.5 ⼩时
董事会
友达光电董事会负责指导公司策略、监督管理阶层、公司治理制度之各项作业与安排、对公司及股东会负责、依照法令及公司章程之规定或股东会决议行使职权。另外，透过年报揭露董事会董事的出席率及利益回避情形，加强董事对其自身应尽之责任与义务之要求，确实发挥监督与管理公司之功能。
董事会落实多元化
依据公司“公司治理守则”，董事会成员组成应考量多元化，除兼任公司经理人之董事不宜逾董事席次三分之一外，并就本身运作、营运型态及发展需求拟订适当之多元化方针，包括但不限于以下二大面向之标准：
- 基本条件与价值：性别及年龄等。
- 专业知识与技能：专业背景、专业技能及产业经历等。
董事性别比例
董事年龄分布
整体成果
- 本公司董事会内部自评结果为超越标准
- 董事会成员兼顾专业性、独立性及多元性
- 董事会督导经营部门规划并落实永续相关议题，领先同业优先设立永续长一职。
“董事会内部自评”内容包括五大面向，包含：对公司营运之参与程度、提升董事会决策品质、董事会组成与结构、董事之选任及持续进修及内部控制，共计 47 项评估指标，评估结果共分为三个等级：超越标准、符合标准及仍可加强。2018年本公司董事会内部自评结果为超越标准。
每年定期进行董事会绩效评估
内部自评
详细介绍
外部评估
详细介绍委托中华公司治理协会办理外部董事会效能评估，就董事会之组成、指导、授权、监督、沟通、内部控制及风险管理、自律及支援系统等8大项构面以线上自评问卷及实地访查之方式进行评核，评估结果持续精进董事会职能。
董事会绩效评估内容包括五大面向：对公司营运之参与程度、提升董事会决策品质、董事会组成与结构、董事之选任及持续进修及内部控制，共计45项评估指标。
2021 年度本公司“董事会”、“审计委员会”、“薪资报酬委员会”及“公司治理委员会”之⾃评结果皆为超越标准，且无重大之改善项目，评估结果于 2022 年第⼀次董事会向董事报告，并做为董事会及功能性委员会成员其绩效、薪酬及提名续任之参考。
治理組織運作與執行
薪资报酬委员会组织与职权
- 订定并定期检讨董事及经理人绩效评估与薪资报酬之政策、制度、标准与结构。
- 定期评估并订定董事及经理人之薪资报酬。
公司治理主管
友达光电董事报酬办法，遵循【股票上市或于证券商营业处所买卖公司薪资报酬委员会设置及行使职权办法】规定办理，由薪资报酬委员会提案后，经董事会决议后执行，并另于公司章程中规定，公司年度如有获利应提拨不高于百分之一为董事酬劳，但公司尚有累积亏损时，应预先保留弥补数额。
公司治理主管负责公司治理之督导及规划，其资格符合上市上柜公司治理实务守则第三条之一第一项公司治理主管之规定。
