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治理組織
友達公司治理藍圖
友達自發性的重視公司治理，亦遵循金管會所頒佈之「公司治理3.0 永續發展藍圖」，以提升企業永續發展及強化市場國際競爭力，朝向永續經營的卓越企業發展。
2020年公司治理相關事務執行情形
- 董事會成員均完成至少6學分之進修課程
- 本公司為董事及重要職員投保責任險，並於續保後向董事會報告
- 辦理董事會及功能性委員會之績效評估，董事會、審計委員會、薪酬委員會及公司治理委員會之評估結果皆為超越標準
- 本公司第六屆公司治理評鑑結果名列前 5%
- 2020 年公司治理主管進修時數共 18 ⼩時
董事會
友達光電董事會負責指導公司策略、監督管理階層、公司治理制度之各項作業與安排、對公司及股東會負責、依照法令及公司章程之規定或股東會決議行使職權。另外，透過年報揭露董事會董事的出席率及利益迴避情形，加強董事對其自身應盡之責任與義務之要求，確實發揮監督與管理公司之功能。
董事會落實多元化
依據公司「公司治理守則」，董事會成員組成應考量多元化，除兼任公司經理人之董事不宜逾董事席次三分之一外，並就本身運作、營運型態及發展需求擬訂適當之多元化方針，包括但不限於以下二大面向之標準：
- 基本條件與價值：性別及年齡等。
- 專業知識與技能：專業背景、專業技能及產業經歷等。
董事性別比例
董事年齡分佈
整體成果
- 本公司董事會內部自評結果為超越標準
- 董事會成員兼顧專業性、獨立性及多元性
- 董事會督導經營部門規劃並落實永續相關議題，領先同業優先設立永續長一職。
「董事會內部自評」內容包括五大面向，包含：對公司營運之參與程度、提升董事會決策品質、董事會組成與結構、董事之選任及持續進修及內部控制，共計 47 項評估指標，評估結果共分為三個等級：超越標準、符合標準及仍可加強。2018年本公司董事會內部自評結果為超越標準。
每年定期進行董事會績效評估
內部自評
詳細介紹
外部評估
詳細介紹委託中華公司治理協會辦理外部董事會效能評估，就董事會之組成、指導、授權、監督、溝通、內部控制及風險管理、自律及支援系統等8大項構面以線上自評問卷及實地訪查之方式進行評核，評估結果持續精進董事會職能。
董事會績效評估內容包括五大面向：對公司營運之參與程度、提升董事會決策品質、董事會組成與結構、董事之選任及持續進修及內部控制，共計45項評估指標。
2020 年度本公司「董事會」、「審計委員會」、「薪資報酬委員會」及「公司治理委員會」之⾃評結果皆為超越標準，且無重大之改善項目，評估結果於 2021 年第⼀次董事會向董事報告，並做為董事會及功能性委員會成員其績效、薪酬及提名續任之參考。
治理組織運作與執行
薪資報酬委員會組織與職權
- 訂定並定期檢討董事及經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構。
- 定期評估並訂定董事及經理人之薪資報酬。
公司治理主管
友達光電董事報酬辦法，遵循【股票上市或於證券商營業處所買賣公司薪資報酬委員會設置及行使職權辦法】規定辦理，由薪資報酬委員會提案後，經董事會決議後執行，並另於公司章程中規定，公司年度如有獲利應提撥不高於百分之一為董事酬勞，但公司尚有累積虧損時，應預先保留彌補數額。
公司治理主管負責公司治理之督導及規劃，其資格符合上市上櫃公司治理實務守則第三條之一第一項公司治理主管之規定。
