治理組織
友達公司治理藍圖
友達自發性的重視公司治理,亦遵循金管會所頒佈之「公司治理3.0 永續發展藍圖」,以提升企業永續發展及強化市場國際競爭力,朝向永續經營的卓越企業發展。
2020年公司治理相關事務執行情形
- 董事會成員均完成至少6學分之進修課程
- 本公司為董事及重要職員投保責任險,並於續保後向董事會報告
- 辦理董事會及功能性委員會之績效評估,董事會、審計委員會、薪酬委員會及公司治理委員會之評估結果皆為超越標準
- 本公司第六屆公司治理評鑑結果名列前 5%
- 2020 年公司治理主管進修時數共 18 ⼩時
董事會
友達光電董事會負責指導公司策略、監督管理階層、公司治理制度之各項作業與安排、對公司及股東會負責、依照法令及公司章程之規定或股東會決議行使職權。另外,透過年報揭露董事會董事的出席率及利益迴避情形,加強董事對其自身應盡之責任與義務之要求,確實發揮監督與管理公司之功能。
董事會落實多元化
依據公司「公司治理守則」,董事會成員組成應考量多元化,除兼任公司經理人之董事不宜逾董事席次三分之一外,並就本身運作、營運型態及發展需求擬訂適當之多元化方針,包括但不限於以下二大面向之標準:
- 基本條件與價值:性別及年齡等。
- 專業知識與技能:專業背景、專業技能及產業經歷等。
董事性別比例
董事年齡分佈
整體成果
- 本公司董事會內部自評結果為超越標準
- 董事會成員兼顧專業性、獨立性及多元性
- 董事會督導經營部門規劃並落實永續相關議題,領先同業優先設立永續長一職。
「董事會內部自評」內容包括五大面向,包含:對公司營運之參與程度、提升董事會決策品質、董事會組成與結構、董事之選任及持續進修及內部控制,共計 47 項評估指標,評估結果共分為三個等級:超越標準、符合標準及仍可加強。2018年本公司董事會內部自評結果為超越標準。
每年定期進行董事會績效評估
內部自評
詳細介紹外部評估
詳細介紹委託中華公司治理協會辦理外部董事會效能評估,就董事會之組成、指導、授權、監督、溝通、內部控制及風險管理、自律及支援系統等8大項構面以線上自評問卷及實地訪查之方式進行評核,評估結果持續精進董事會職能。
董事會績效評估內容包括五大面向:對公司營運之參與程度、提升董事會決策品質、董事會組成與結構、董事之選任及持續進修及內部控制,共計45項評估指標。
2020 年度本公司「董事會」、「審計委員會」、「薪資報酬委員會」及「公司治理委員會」之⾃評結果皆為超越標準,且無重大之改善項目,評估結果於 2021 年第⼀次董事會向董事報告,並做為董事會及功能性委員會成員其績效、薪酬及提名續任之參考。