營運持續管理

友達以營運持續為目標,對內外部各項事件所潛藏風險且影響公司營運者,持續關注並投入資源進行風險掌控與因應準備,而營運持續管理計畫 ( Business Continuity Plan, BCP ) 即為管理之一環,協助企業發生事故時,維持於可接受之預設水準上並持續進行關鍵營運活動。自 2008 年建置營運持續管理計畫至今,已完成火災、地震、化學品洩漏、傳染病事件與原物料短缺等事件之演練與風險管理策略制定,未來也將持續完備各種不同情境的 BCP 應變能力。

主題
營運持續關注重點
水資源短缺
降雨量少、水庫蓄水量降低,導致製程用水有短缺疑慮。
地震
因地震造成廠區生產機台、設備損壞,產線之應變演練。
火災
資訊機房發生大火而影響生產運作。
傳染病
地區爆發傳染病,展開通報之應對演練。
原料供應短缺
原料供應商突遇重大意外,造成生產原料供應短缺。
數位威脅
生產機台遭受電腦病毒感染。
資安應變演練

掌握網路攻擊對公司營運之衝擊,與外部資安公司合作進行以製造整合資訊系統為主之數位威脅 (Cyber Attack) 演練,擬定因應措施指引,強化友達對網路攻擊的風險忍受程度。

水資源短缺

友達關注台灣各地降雨不佳造成的缺水危機,定期研商應對措施,並連同集團公司模擬缺水情境,進行水車及產線調整演練。

大規模傳染病防疫與營運持續應變

友達對抗SARS及H1N1等新型傳染病之經驗累積,建立了完整防疫緊急應變流程,案例分享以COVID-19肺炎疫情因應為例。

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大規模傳染病防疫與營運持續應變

友達對抗SARS及H1N1等新型傳染病之經驗累積,建立了完整防疫緊急應變流程,案例分享以COVID-19肺炎疫情因應為例。

防疫作為
  • 成立「全球營運持續應變指揮體系」(Business Continuity Plan,BCP),統一調度來自海內外各廠區之疫情資訊及應變作為
  • 全球營運持續應變指揮體系由董事長暨執行長率領一級主管包含業務、製造、供應鏈、人資、資訊、財務等坐鎮指揮,並成立相關工作小組執行相關應變決策
  • 第一時間全球各廠區及辦公室依公司「防疫分級及應變對策」依序展開同仁衛教及防疫宣導、差旅管制、自我健康回報、體溫量測、訪客管理、用餐指引等防疫措施,提升公司內部防疫能量
  • 規劃同仁分區/分時/在家辦公之計劃,從人員分組、工作場所調整、IT資訊系統備援等進行超前部屬及演練,以利疫情加劇時立即啟動,保護同仁健康及避免公司營運受到影響
  • COVID-19疫情嚴重度及影響廣度與過往突發性事故截然不同,同步尋求外部醫療與公衛專家及專業顧問協助,強化各項防疫應變
  • 主動與客戶溝通,讓客戶了解公司防疫作為準備進度及供貨情形
  • 提供「友達防疫應變手冊」給供應鏈參考,與供應鏈廠商一起攜手合作提早復工
友達防疫緊急應變組織
防疫階段與因應措施
防疫應變相關照片

內部訓練梅花座

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