人才培育

與國際接軌的宏觀教育方針

擁有人才適性學習發展體系才能讓企業邁向永續經營之路,員工的成長與培育向來是友達光電所重視的。
除了提供宏觀、優質、多元教育機會,加強員工持續受聘的專業能力,為產業人才厚植能量外,友達也秉持與國際接軌的教育方針,及結合組織策略發展方向,發展出依照員工需求而設計的職涯培育藍圖,並運用組織內部教學資源,提昇技術力、領導力、執行力,推動友達價值轉型。
為落實社會共融成長理念,更將訓練資源分享至外部,擴大影響層面,善盡企業永續責任。

AUO CSR EPS / SDGs
關係對照表
AUO CSR EPS 目標 SDGs
P
共融成長 PEOPLE
優質教育

企業成長應兼顧關鍵利害關係人的多元發展,以達到共同包容成長的影響力

對應總表
實務的在職訓練
以教育訓練充實員工知識與技能,提升工作效率與品質。
長期的人才培育
有效運用與開發人力資源,使員工成長與企業發展目標相結合。
充足的訓練資源
自入職開始,公司即投入充足的資源培訓員工。
完善的培育藍圖
在不同階段進行培訓,例如新進人員;公司亦採取不同的訓練計畫,如員工在職訓練、自我研修等,務求達到最佳的效果。
多元的職涯管道
友達同仁在公司內的職涯發展,皆依據同仁的個人績效與工作需求,結合公司組織策略發展方向,有「管理發展路徑」及「專業發展路徑」兩種;當同仁晉升為主管時,便會給予不同職級應具備的訓練。
就專業發展路徑而言,公司依據年資給予同仁「基礎」及「進階」技術培育計畫,除此,更建立「專家制度」,將具資深技術年資,且有卓越發明的同仁遴選為「正研究員(Principal Researcher)」、「首席研究員 Chief Researcher」及「院士 Fellow」,帶領公司持續在技術上突破與發展。
2018 全球員工學習發展平均時數

關鍵成果

友達依照人才培育方案訓練目標,設定成果評估的建議類型,以確保訓練產出符合訓練需求,並創造與經營結果連結的成效。

問題分析及解決程序實務與應用課程與改善專案競賽

為持續培養員工問題解決的能力,厚植公司品質力以提升整體競爭能量,每年持續推動問題分析與解決改善專案競賽活動,以課程搭配專案改善競賽,邀請工程師與技師以系統性邏輯思維進行問題改善,藉以形成全公司上下一致的共通語言,達成公司或部門績效目標。

項目 2016 2017 2018
專案改善成效(元) > 4 億 > 13 億 > 23 億
訓練效益 ROI(元) > 1,500 > 2,000 > 3,000
PLC 人才培育計畫

友達設計 PLC 人才培育計畫,以架構性的專業知識課程協同專家輔導改善專案執行,進行專案改善,共計節省材料成本及維修費用超過 2,000 萬元。

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