人才培育

以教育訓練充實員工知識與技能，提升工作效率與品質。

有效運用與開發人力資源，使員工成長與企業發展目標相結合。

自入職開始，公司即投入充足的資源培訓員工。

在不同階段進行培訓，例如新進人員；公司亦採取不同的訓練計畫，如員工在職訓練、自我研修等，務求達到最佳的效果。

友達同仁在公司內的職涯發展，皆依據同仁的個人績效與工作需求，結合公司組織策略發展方向，有「管理發展路徑」及「專業發展路徑」兩種；當同仁晉升為主管時，便會給予不同職級應具備的訓練。 就專業發展路徑而言，公司依據年資給予同仁「基礎」及「進階」技術培育計畫，除此，更建立「專家制度」，將具資深技術年資，且有卓越發明的同仁遴選為「正研究員(Principal Researcher)」、「首席研究員 Chief Researcher」及「院士 Fellow」，帶領公司持續在技術上突破與發展。