人才培育

友善職場人力發展

與國際接軌的宏觀教育方針

擁有人才適性學習發展體系才能讓企業邁向永續經營之路，員工的成長與培育向來是友達光電所重視的。
除了提供宏觀、優質、多元教育機會，加強員工持續受聘的專業能力，為產業人才厚植能量外，友達也秉持與國際接軌的教育方針，及結合組織策略發展方向，發展出依照員工需求而設計的職涯培育藍圖，並運用組織內部教學資源，提昇技術力、領導力、執行力，推動友達價值轉型。
為落實社會共融成長理念，更將訓練資源分享至外部，擴大影響層面，善盡企業永續責任。

AUO CSR EPS / SDGs
關係對照表

AUO CSR EPS 目標	SDGs
P 共融成長 PEOPLE 優質教育企業成長應兼顧關鍵利害關係人的多元發展，以達到共同包容成長的影響力	對應總表

實務的在職訓練: 以教育訓練充實員工知識與技能，提升工作效率與品質。
長期的人才培育: 有效運用與開發人力資源，使員工成長與企業發展目標相結合。
充足的訓練資源: 自入職開始，公司即投入充足的資源培訓員工。
完善的培育藍圖: 在不同階段進行培訓，例如新進人員；公司亦採取不同的訓練計畫，如員工在職訓練、自我研修等，務求達到最佳的效果。
多元的職涯管道: 友達同仁在公司內的職涯發展，皆依據同仁的個人績效與工作需求，結合公司組織策略發展方向，有「管理發展路徑」及「專業發展路徑」兩種；當同仁晉升為主管時，便會給予不同職級應具備的訓練。
就專業發展路徑而言，公司依據年資給予同仁「基礎」及「進階」技術培育計畫，除此，更建立「專家制度」，將具資深技術年資，且有卓越發明的同仁遴選為「正研究員(Principal Researcher)」、「首席研究員 Chief Researcher」及「院士 Fellow」，帶領公司持續在技術上突破與發展。