企業永續責任
人才培育
與國際接軌的宏觀教育方針
擁有人才適性學習發展體系才能讓企業邁向永續經營之路，員工的成長與培育向來是友達光電所重視的。
除了提供宏觀、優質、多元教育機會，加強員工持續受聘的專業能力，為產業人才厚植能量外，友達也秉持與國際接軌的教育方針，及結合組織策略發展方向，發展出依照員工需求而設計的職涯培育藍圖，並運用組織內部教學資源，提昇技術力、領導力、執行力，推動友達價值轉型。
為落實社會共融成長理念，更將訓練資源分享至外部，擴大影響層面，善盡企業永續責任。
AUO CSR EPS / SDGs
關係對照表
關係對照表
| AUO CSR EPS 目標 | SDGs |
|---|---|
|
P
共融成長 PEOPLE優質教育企業成長應兼顧關鍵利害關係人的多元發展，以達到共同包容成長的影響力 |
  |
- 實務的在職訓練
- 以教育訓練充實員工知識與技能，提升工作效率與品質。
- 長期的人才培育
- 有效運用與開發人力資源，使員工成長與企業發展目標相結合。
- 充足的訓練資源
- 自入職開始，公司即投入充足的資源培訓員工。
- 完善的培育藍圖
- 在不同階段進行培訓，例如新進人員；公司亦採取不同的訓練計畫，如員工在職訓練、自我研修等，務求達到最佳的效果。
- 多元的職涯管道
- 友達同仁在公司內的職涯發展，皆依據同仁的個人績效與工作需求，結合公司組織策略發展方向，有「管理發展路徑」及「專業發展路徑」兩種；當同仁晉升為主管時，便會給予不同職級應具備的訓練。
就專業發展路徑而言，公司依據年資給予同仁「基礎」及「進階」技術培育計畫，除此，更建立「專家制度」，將具資深技術年資，且有卓越發明的同仁遴選為「正研究員(Principal Researcher)」、「首席研究員 Chief Researcher」及「院士 Fellow」，帶領公司持續在技術上突破與發展。
2019 全球員工學習發展平均時數
關鍵成果
友達依照人才培育方案訓練目標，設定成果評估的建議類型，以確保訓練產出符合訓練需求，並創造與經營結果連結的成效。
問題分析及解決程序實務與應用課程與改善專案競賽
為持續培養員工問題解決的能力，厚植公司品質力以提升整體競爭能量，每年持續推動問題分析與解決改善專案競賽活動，以課程搭配專案改善競賽，邀請工程師與技師以系統性邏輯思維進行問題改善，藉以形成全公司上下一致的共通語言，達成公司或部門績效目標。
| 項目 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| 專案改善成效（元） | > 4 億 | > 13 億 | > 23 億 | > 70 億 |
| 訓練效益 ROI（元） | > 1,500 | > 2,000 | > 3,000 | > 6,000 |
PLC 人才培育計畫
友達設計 PLC 人才培育計畫，以架構性的專業知識課程協同專家輔導改善專案執行，進行專案改善，共計節省材料成本及維修費用超過 2,000 萬元。