企業永續組織架構

中長期永續發展策略

友達成立永續委員會（2023升級為永續暨風險管理委員會），作為公司永續發展運作的最高治理機構，並持續策化推動企業永續轉型，透過永續長及永續專責單位，統籌中長期永續發展的策略方向。

結合公司核心組織運作，推動企業永續發展的策略方針

我們秉持公司永續經營的核心理念，重視利害關係人的管理及溝通，同時展現財務及非財務績效，擘劃 AUO CSR 策略藍圖，以「超越企業社會責任、創造共享價值」落實友達的永續願景。

2023

ESG暨氣候委員會升級為「永續暨風險管理委員會」

2021

企業永續委員會更名為「ESG暨氣候委員會」

2018

設置永續長及 CSR 專責單位

2013

企業永續委員會成立

2008

倡議綠色承諾

核心策略方針

超越企業社會責任，創造共享價值

Go Beyond CSR,Create Shared Values

永續暨風險管理委員會

友達「永續暨風險管理委員會」由董事長及2位獨立董事組成，每年至少召開2次會議，下轄永續暨風險執行委員會，依各組工作方針進行子委員會之運作，透過副總等一級主管擔任主委，帶領各子委員會運作及跨單位合作，將願景藍圖展開成各組目標及方案，每月進行檢視，每季向董事長報告以決策重大議題，每年則依永續發展守則規範向董事會報告運作成效。

企業永續委員會各組工作方針

永續營運組技術 / 專業 / 能源 / 製造組	因應氣候變遷，積極面對機會與挑戰。以資源永續概念，強調循環經濟之運作。厚植能源管理競爭力。應用核心技術，靈活創新，提升人類生活韌性。
永續供應鏈組	採倡議、分享與輔導之理念，與供應商共創 CSR 生態圈。
企業關懷組	培育人才、扎根教育。深化 CSR DNA 及志工力，重視環境與文化，發揮社會價值。
風險治理組	關注全球風險趨勢。建立結構式風險管理流程。降低營運衝擊，發掘商機。
利害關係人組	兼顧質化與量化多元管道之議合。深耕經營夥伴關係。