企業永續組織架構

友達成立永續委員會,作為公司永續發展運作的最高治理機構,並持續策化推動企業永續轉型,透過永續長及永續專責單位,統籌中長期永續發展的策略方向。

結合公司核心組織運作,推動企業永續發展的策略方針

我們秉持公司永續經營的核心理念,重視利害關係人的管理及溝通,同時展現財務及非財務績效,擘劃 AUO CSR 策略藍圖,以「超越企業社會責任、創造共享價值」落實友達的永續願景。

2008
倡議綠色承諾
2013
企業永續委員會成立
2018
設置 CSR 專責單位

企業永續委員會運作

友達企業永續委員會由董事長帶領,依各組工作方針進行子委員會之運作,透過副總等一級主管擔任主委,帶領各子委員會運作及跨單位合作,將願景藍圖展開成各組目標及方案,每月進行檢視,每季向董事長報告以決策重大議題,每年則依企業社會責任守則規範向董事會報告運作成效。

永續營運組(技術 / 事業 / 能源 / 製造)
  • 積極應變氣候變遷議題,減緩調適與活動三者並進。
  • 檢視資源價值,依系統尺度尋找循環商機。
永續供應鍊組

採倡議、分享與輔導之理念,與供應商共創 CSR 生態圈。

企業關懷組
  • 培育人才、扎根教育。
  • 深化 CSR DNA 及志工力,重視環境與文化,發揮社會價值。
風險治理組
  • 關注全球風險趨勢。
  • 建立結構式風險管理流程。
  • 降低營運衝擊,發掘商機。
利害關係人組
  • 兼顧質化與量化多元管道之議合。
  • 深耕經營夥伴關係。

於價值鏈反映SDGs目標

友達將 AUO CSR EPS 永續策略推展主軸與聯合國的永續發展目標相結合,從價值鏈上的整體業務活動,檢視 SDGs 對業務、營運過程或上下游的相關性,以擴大正面影響力,並減少或避免負面影響,在企業內部實現永續發展目標。

SDGs 對應總表
CSR 六大主軸與成效

友達以「公司治理」、「環境永續」、「科普教育」、「文化保存」、「社會參與」、「友善職場」六大主軸展現公司具體作為,並透過自身專長、場域特質及自我要求,將影響力延伸至利害關係人,期望成為價值鏈的CSR標竿企業,共創CSR生態圈。

01公司治理

強化董事會結構與運作,提升利害關係人均衡溝通並保障股東權益,展現公司治理專業

02環境永續

以綠色產品、綠色製造、循環經濟等面向因應氣候變遷,並以高於法令規格要求自我,降低對環境的衝擊

03科普教育

延續核心本業,將科普教育推廣大眾。不僅打造全台最大光電與影像顯示原理的學習基地,更為全台首家擁有兩個環境教育場域之製造業

04文化保存

在蘇州、廈門與台中工業區中,友達在建廠過程尊重在地、保護文化遺產。並向訪客導覽呈現古蹟意涵,讓科技與文化共存

05社會參與

友達除了積極推動各項公益活動外,更鼓勵員工參與,並與其他非營利組織建立夥伴關係,整合及發揮資源回饋社會

06友善職場

在工作、生活、學習及職涯發展等層面,提供同仁完整制度與設施。在職場平權、族群及世代共融、超額進用身障員工、母性照顧等方面成果卓越

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