企業永續責任
企業永續組織架構
友達成立永續委員會，作為公司永續發展運作的最高治理機構，並持續策化推動企業永續轉型，透過永續長及永續專責單位，統籌中長期永續發展的策略方向。
結合公司核心組織運作，推動企業永續發展的策略方針
我們秉持公司永續經營的核心理念，重視利害關係人的管理及溝通，同時展現財務及非財務績效，擘劃 AUO CSR 策略藍圖，以「超越企業社會責任、創造共享價值」落實友達的永續願景。
2008
倡議綠色承諾
2013
企業永續委員會成立
2018
設置 CSR 專責單位
企業永續委員會運作
友達企業永續委員會由董事長帶領，依各組工作方針進行子委員會之運作，透過副總等一級主管擔任主委，帶領各子委員會運作及跨單位合作，將願景藍圖展開成各組目標及方案，每月進行檢視，每季向董事長報告以決策重大議題，每年則依企業社會責任守則規範向董事會報告運作成效。
永續營運組（技術 / 事業 / 能源 / 製造）
- 積極應變氣候變遷議題，減緩調適與活動三者並進。
- 檢視資源價值，依系統尺度尋找循環商機。
永續供應鍊組
採倡議、分享與輔導之理念，與供應商共創 CSR 生態圈。
企業關懷組
- 培育人才、扎根教育。
- 深化 CSR DNA 及志工力，重視環境與文化，發揮社會價值。
風險治理組
- 關注全球風險趨勢。
- 建立結構式風險管理流程。
- 降低營運衝擊，發掘商機。
利害關係人組
- 兼顧質化與量化多元管道之議合。
- 深耕經營夥伴關係。
於價值鏈反映SDGs目標
友達將 AUO CSR EPS 永續策略推展主軸與聯合國的永續發展目標相結合，從價值鏈上的整體業務活動，檢視 SDGs 對業務、營運過程或上下游的相關性，以擴大正面影響力，並減少或避免負面影響，在企業內部實現永續發展目標。
SDGs 對應總表CSR 六大主軸與成效
友達以「公司治理」、「環境永續」、「科普教育」、「文化保存」、「社會參與」、「友善職場」六大主軸展現公司具體作為，並透過自身專長、場域特質及自我要求，將影響力延伸至利害關係人，期望成為價值鏈的CSR標竿企業，共創CSR生態圈。
