風險管理

風險管理

風險治理政策與組織運作

 

友達參酌國際風險管理準則建立管理架構,訂定《友達光電風險管理政策與程序》,作為公司風險治理與文化推動的最高指導原則,確保落實策略目標與風險控管。本公司之風險管理以董事會所設之「永續暨風險管理委員會」為最高治理與決策單位,並由下轄「永續暨風險執行委員會」評估風險管理的運作,核定定量的風險承受水準,並有效分配資源。「永續暨風險執行委員會」管理範疇涵蓋策略、財務、營運及危害等面向,並亦包含未來可能對公司營運造成衝擊之新興風險。透過執行委員會中風險管理部門負責監督和審核風險管理的有效性,並將風險管理活動和風險審核的結果至少每年向董事會報告一次。

風險管理政策

 

本公司依循國際風險管理準則建立「風險管理政策與程序」,做為本公司風險管理之最高指導原則。強化並完備內部系統架構,並提高公司永續經營之韌性。


風險管理政策與程序

風險管理架構

 

風險管理三道防線

 
 

風險暴露管理機制

 
  1. 風險分析:收集、分析內外部風險相關報告及資訊,例如世界經濟論壇年度報告、全球趨勢研究以及企業營運目標、過去風險議題與事故經驗等,由各單位鑑別企業營運相關風險暴露,內容涵蓋策略、財務、營運和危害等範疇,依風險發生頻率、衝擊程度及控制程度,進行質化與量化評估。並於永續暨風險管理執行委員會定期檢視風險暴露與控制結果,達到風險管理有效運作之目的。
  2. 執行頻率:
 
  • Q1 : 執行年度風險鑑別作業
  • Q2 - Q4 : 每季檢視風險暴露有無變化,調整風險控制措施






風險管理內部稽核

為了確保公司的風險管理能夠有效執行並持續改善,風險管理處負責公司內部風險稽核工作,稽核結果定期向董事會和永續暨風險管理委員會報告,為制定風險管理策略提供參考。

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營運持續管理

友達以營運持續為目標,對內外部各項事件所潛藏風險且影響公司營運者,持續關注並投入資源進行風險掌控與因應準備,而營運持續管理計畫 (Business Continuity Plan, BCP) 即為管理之一環,協助企業發生事故時,維持於可接受之預設水準上並持續進行關鍵營運活動。

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企業永續責任
Go Beyond CSR,
Create Shared Values