風險管理

建立公司層級的系統性風險應對政策與流程,有效掌握企業風險

通過企業永續管理委員會,由財務長主持風險治理組織之運作,負責監督全公司風險鑑別作業,透過研發、製造、銷售、財務、法務、人力資源、資訊系統與環安管理等單位之參與,除減緩應對外,也尋求相對應之機會。

風險管理機制

風險管理機制包括辨識 (Identification)、分析 (Analysis)、評價 (Evaluation)等流程,分析過程考量發生頻率、衝擊程度以及控制程度進行量化評估,涵蓋財務面、策略面、營運面及災害面等類別項目,利用矩陣圖分析,管理風險優先順序。

掌握風險趨勢
檢視全球風險趨勢報告,關注新興風險並內化為評估管理項目
風險鑑別作業
每年從企業可持續營運之角度,評估公司短中長期可能面臨的風險情境
風險矩陣分析
依據發生頻率、衝擊程度、控制程度三面向分析,量化計算營運風險程度
風險分級管理
低風險項目由各單位管控,中高風險列入公司層級經營管理會議報告,評估可能財務影響
風險改善確認
持續進行改善,由永續委員會風險治理組進行監督管理

風險管理架構

依循 ISO 31000 風險管理準則與指引,從企業可持續營運之角度,審視公司可能面臨風險之應對,包括市場、流動性金融風險等財務面考量,或非財務風險如法規遵循、資訊安全、氣候環保、社會議題等衝擊。

資訊安全
關注重點
  • 員工資安規定,避免重要機密外洩
  • IT設備穩定度與數據備援管理,避免影響生產
  • 雲端系統保護,避免攻擊
  • 應用程式驗證,避免系統癱瘓
因應策略
  • 強化資安宣導
  • 保留設備擴充彈性
  • 強化雲端防禦及應變機制
  • 加強原始碼測試及上線安全性
策略安全
關注重點
  • 缺料,避免造成採購成本增加
因應策略
  • 供需情境模擬
  • 建立跨供應商合作彈性
  • 關注供應商中長期發展
行銷策略
關注重點
  • 新產品與市場接受度及庫存影響
  • 產能與市場供需失衡情形
  • 商業模式改變,產品策略之應變
  • 產品終止及轉移速度,避免資源浪費
因應策略
  • 加強共用料設計,減少物料浪費
  • 發展高階產品,策略結盟與合作,提高產品競爭優勢
  • 掌握終端市場消費習慣,改變產品線,發展新世代商機
  • 加強客戶溝通與監控機制
技術研發
關注重點
  • 新產品開發速度與成本
因應策略
  • 加強產品開發管理機制
  • 考量成本,調整產品開發技術走向
法規遵循
關注重點
  • 廠區排放與民眾觀感溝通
  • 會計處理原則之新增影響
因應策略
  • 定點定時監控廠區周界異味
  • 加強污染防制設備運作效能
  • 加強教育訓練與溝通

內部稽核

友達內部稽核為獨立單位,直接隸屬董事會,配置專任稽核主管及稽核人員共計八人。本公司稽核除在董事會例行會議報告外,並於定期或不定期向董事長(執行長)及審計委員會報告。

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營運持續管理

友達以營運持續為目標,對內外部各項事件所潛藏風險且影響公司營運者,持續關注並投入資源進行風險掌控與因應準備,而營運持續管理計畫 (Business Continuity Plan, BCP) 即為管理之一環,協助企業發生事故時,維持於可接受之預設水準上並持續進行關鍵營運活動。

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