治理組織

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友達公司治理藍圖

 

友達自發性的重視公司治理,亦遵循金管會所頒佈之「公司治理3.0 永續發展藍圖」,以提升企業永續發展及強化市場國際競爭力,朝向永續經營的卓越企業發展。

 
公司治理相關事務執行情形
 
  • 董事會成員均完成至少 6 學分之進修課程
  • 友達公司治理評鑑至今共榮獲八屆排名前 5%
  • 辦理董事會及功能性委員會之績效評估,董事會、審計委員會、薪酬委員會及公司治理委員會之評估結果皆為超越標準
 

董事會

7 

審計委員會

6 

薪酬委員會

4 

股東常會

1 

永續暨風險管理委員會

2 

公司治理委員會

4 

董事會

 

友達光電董事會負責指導公司策略、監督管理階層、公司治理制度之各項作業與安排、對公司及股東會負責、依照法令及公司章程之規定或股東會決議行使職權。另外,透過年報揭露董事會董事的出席率及利益迴避情形,加強董事對其自身應盡之責任與義務之要求,確實發揮監督與管理公司之功能。

 
董事會落實多元化
 

依據公司「公司治理守則」,董事會成員組成應考量多元化,除兼任公司經理人之董事不宜逾董事席次三分之一外,並就本身運作、營運型態及發展需求擬訂適當之多元化方針,包括但不限於以下二大面向之標準:

 
  • 基本條件與價值:性別及年齡等。
  • 專業知識與技能:專業背景、專業技能及產業經歷等。

整體成果
 
  • 本公司董事會內部自評結果為超越標準
  • 董事會成員兼顧專業性、獨立性及多元性
  • 董事會督導經營部門規劃並落實永續相關議題,領先同業優先設立永續長一職。

獨立董事席次

   50    %

女性董事席次

  3   

兼任公司經理人之董事

不超過   1/3

董事會績效評估

 
董事會積極落實三項特質
 
 
每年定期進行董事會績效評估


 

治理組織運作與執行

 
企業永續責任
Go Beyond CSR,
Create Shared Values