重大主題鑑別
鑑別流程
依循全球永續趨勢與 GRI 準則檢視議題之合適性，透過問卷瞭解利害關係人對公司在環境、社會 ( 含人權 )、公司治理三方面的關注面向，同時 建立雙重重大性評估方法，透過友達主管與價值鏈的關鍵夥伴評估 ESG 議題對公司所產生的營運衝擊程度，並在 ESG 外部永續發展衝擊方面，根據 GRI 通用準則 2021(GRI Universal Standards 2021) 的 GRI 3: 重大主題 (Material Topics 2021)，整合價值平衡聯盟 (Value Balancing Alliance, VBA)、哈佛商學院「影響力加權會計 (Impact-Weighted Accounts)」研究計畫等機構發展之經濟、環境及社會層面衝擊評估方法學，建構以衝擊為基礎的重大性分析流程，辨識重大性主題。
友達永續影響力評價報告
風險衝擊評估流程
2023 重大議題鑑別分析結果
- 環境面
- 社會面
- 治理面
1
永續產品
2
循環與潔淨生產
3
能源管理
4
氣候變遷
5
水資源管理
6
生物多樣性
7
職業健康與安全
8
人才吸引與發展
9
社會公益參與
10
人權與勞資關係
11
多元化與平等機會
12
社會凝聚力
13
技術創新與市場布局
14
供應鏈管理
15
永續治理運作
16
誠信經營
17
營運風險
18
利害關係人
重大性與價值鏈影響
| 邊界主題 | 對營運的重要性 | 涉 入 程 度 直 |
組織內 | 組織外 | 對應 GRI 準則 | 對應章節 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 友達 | 晶 材 |
當 地 社 區 |
供 應 商 / 外 包 商 |
運 輸廠 商 |
廢 棄 物 廠 商 |
客 戶 |
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| 台 灣 |
中國 大陸 |
海 外 |
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| 永續治理運作 | 從董事會、委員會到全員工能透過系統性的運作，方能有效貫徹目標與願景，避免觸及違法風險及建立相同價值觀 | 直接 | GRI 102 - 治理 | 1.3 治理組織數據概覽 | |||||||||
| 誠信經營 | 誠信是企業根本，具備完善的管理政策及暢通的溝通管道，方能避免違犯反貪腐、反競爭等行為，讓公司能創造穩健的經營成果 | 間接 | GRI 205 GRI 206 |
1.4 誠信經營 | |||||||||
| 利害關係人 | 外界良好關係之經營，有助公司形象與品牌建立，同時傾聽聲音了解需求，更可擴大合作機會暨價值創造，塑造好的生態圈 | 直接 | GRI 102 -利害關係人溝通 | 2.3 利害關係人經營 | |||||||||
| 營運風險 | 營運不中斷為企業致勝關鍵，透過良好的系統機制，有效鑑別與管理並適時演練，壤企業在遭遇損害時，能迅速恢復營運能力 | 直接 | GRI 102 - 策略 | 1.5 風險管理 | |||||||||
| 供應鏈管理 | 供應商為公司重要的合作夥伴，必須建立風控與獎懲機制，具備相同理念與倡議，方有助於永續發展 | 直接 | GRI 204 GRI 308 GRI 414 |
2.5 責任供應鏈數據概覽 | |||||||||
| 技術創新與市場佈局 | 透過客戶經營、產品營運、市場佈局、新事業開發等策略制定，及研發技術導入、創新作法等，是公司競爭力的核心關鍵 | 直接 | GRI 204 GRI 308 GRI 414 |
5.1 智慧產權 5.2 面板創新技術 數據概覽 |
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| 邊界主題 | 對營運的重要性 | 涉 入 程 度 直 |
組織內 | 組織外 | 對應 GRI 準則 | 對應章節 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 友達 | 晶 材 |
當 地 社 區 |
供 應 商 / 外 包 商 |
運 輸廠 商 |
廢 棄 物 廠 商 |
客 戶 |
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| 台 灣 |
中國 大陸 |
海 外 |
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| 氣候變遷 | 因應氣候變遷多元且複雜的影響，如何適切進行減緩與調適行為，思考生命週期之管理，找出風險與機會，是任何企業必須面對之課題並即早因應 | 直接 | GRI 302 GRI 305 |
3.1 氣候變遷數據概覽 | |||||||||
| 能源管理 | 面對製造用電規模、能源轉型趨勢及國家能源政策的影響，如何強化能源效率及穩定來源，視為重要之生產力 | 間接 | GRI 303 | 3.2 水資源管理數據概覽 | |||||||||
| 水資源管理 | 水資源為生產關鍵元素，面對資源稀缺及生產據點的天氣型態，如何有效管理並對接相關組織與外部利害關係人議合，甚為重要 | 直接 | GRI 102 -利害關係人溝通 | 2.3 利害關係人經營 | |||||||||
| 綠色產品 | 具備開發綠色友善產品與服務的設計與創新能力或嚴謹的綠色材料認證及衝突礦產管理機制，能取得客戶信任及對環境友善 | 直接 | GRI 302、GRI417 | 2.4 客戶關係 3.3 循環與清潔生產 5.2 面板創新技術 |
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| 循環生產 | 因應地球資源稀缺、掩埋廠址難尋及國際趨勢等影響，透過廢棄物減量與再利用創新技術，可協助降低生產影響並開創新的商業機會 | 直接 | GRI 301 | 3.3 循環與清潔生產 數據概覽 |
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| 空污管理 | 生產過程導致之空氣污染，除環境外，亦會造成周邊鄰里關係的影響，故如何監控與精進管理，可降低違法風險及營造良好關係 | 直接 | GRI 305 | 3.3.3 空氣汙染管理 數據概覽 |
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| 邊界主題 | 對營運的重要性 | 涉 入 程 度 直 |
組織內 | 組織外 | 對應 GRI 準則 | 對應章節 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 友達 | 晶 材 |
當 地 社 區 |
供 應 商 / 外 包 商 |
運 輸廠 商 |
廢 棄 物 廠 商 |
客 戶 |
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| 台 灣 |
中國 大陸 |
海 外 |
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| 人才吸引及留任 | 提供員工公平完善的薪酬福利與政策，使人力穩定具人才吸引力，方能造就公司之競爭力 | 直接 | GRI 201 GRI 202 GRI 405 |
4.1 人才吸引與留任 | |||||||||
| 多元化與平等機會 | 重視員工保障、男女平權賦能的友善職場環境及弱勢照護，能吸引到全球多元的人才，並建立好的公司聲譽 | 間接 | GRI 405 GRI 406 GRI 408 GRI 409 GRI 411 GRI 412 |
34.1 人才吸引與留任 4.3 人權保護 |
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| 人才發展 | 設置完善的員工職能訓練、職涯發展、績效考核等，可建構優秀團隊，創造盈利能力 | 間接 | GRI 404 | 4.2 人才發展 | |||||||||
| 人權與勞資關係 | 透過建立完整的人權政策及暢通管道，降低爭議，可形塑良好的勞資關係，減少社會成本與公司負面形象 | 間接 | GRI 401 GRI 402 GRI 405 GRI 406 GRI 407 GRI 408 GRI 409 GRI 411 GRI 412 |
4.1.3 薪酬福利 4.1.4 幸福職場 4.3 人權保護 數據概覽 |
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| 職業健康與安全 | 員工、承商皆為公司重要之人力資本，確保工作環境安全及人員健康，則可降低人力資本之損失及生產作業之流暢 | 間接 | GRI 403 | 4.4 健康與安全數據概覽 | |||||||||
| 社會參與 | 貢獻自身專長能力，並延伸價值鏈之共同參與，除善盡社會責任，體現軟實力，並可凝聚向心力及公司社會影響力 | 間接 | GRI 203 GRI 413 |
4.5 社會參與數據概覽 | |||||||||
