风险调适
风险调适
AUO 董事长暨执行长于签署支持气候相关财务揭露(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD) 中提到:
『在日益严重的气候紧急状态,气候危机已成为全球发展永续所共同面临的最大挑战,AUO 很荣幸能支持气候财务资讯的揭露与透明度使投资人信任,公司朝永续发展。因此,希望持续应用核心技术发展低碳商机,并面对能源转型的机会与挑战,经营太阳能事业发展,共同打造人类生活的韧性及价值链的创造。』
友达气候相关财务揭露(Task Force on Climate-related Financial Disclosures )TCFD 运作框架
2019 ~ 2020 气候风险与机会矩阵
友达依据 TCFD 建议之框架,执行气候相关风险/机会的鉴别与排序,并参酌国际机构的气候风险与机会研究报告,透过公司内部TCFD 年会之跨组讨论,找出及定义公司的风险/ 机会情境项目,接着跨组织团队评估气候变迁风险与因应措施,找出因应气候变迁的潜在危机与可能机会。
图例颜色:代表财务冲击评估项目
.人员:因事件影响出勤、缺工、员工失能
.机台、设备:因故损坏、报废造成资产损失及可用性降低
.原物料:因气候造成品质、交期损失或价格上涨的营运成本/产品半成品损失:因水电气基础供应异常的报废损失/能资源(水电气):供应价格上涨
.法规遵循成本、罚锾罚金、合约违约金符合法遵条件下的必要营运支出成本
.因产品市场机制转变,造成产品滞销的库存损失/产业、产品、产能竞争力下降,损失应有利润/工厂营运、供应链中断的产能损失
2020~2021风险项目,财务量化进行中
- 循环经济与废弃物议题因应
- 太阳能板回收相关法规之冲击与因应
- 品牌客户之减碳要求(碳足迹减量)
- 气候因素造成运输网中断
- 天灾风险频发导致保险费上升
气候风险与机会说明
2020 2019 2018
转型风险
2020风险面 2019延续风险面
政策与法规
天灾风险频发导致
保险费上升
保险费上升
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电
|
保险业将天灾风险量化管理,易致灾资产价值降低及保险费用上升
|
|
市场
循环经济与废弃物
议题因应
议题因应
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电客户
|
越来越多消费者购买倾向低碳循环商品,利用此点建立品牌价值,并且欧盟已经开始规划循环产品的相关规定
|
|
品牌客户之减碳要求( 碳足迹减量)
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电客户
|
品牌商客户因应减碳趋势,要求供应链配合减碳
|
|
政策与法规
相关税收
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电
|
新加坡厂区开增碳税,间接能源之电费费率提高,造成营运成本增加
PS. 本风险项目已结案 |
|
总量管制与排放交易
利害关系人cTab2020-3 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电
|
倘环保署计划推行,友达大部分制造厂区将面临总量排放限制,增加营运成本
|
|
技术
再生能源
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电客户
|
国内外再生能源需求提升,政策法规与绿色供应链要求应设置或使用再生能源
|
|
市场
客户及市场需求转变
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电客户
|
客户对环保商品之要求超越当地与国际法规,利害关系人期待企业提升环境保护绩效
|
|
物理风险
2020风险面 2019延续风险面
立即性
太阳能板回收相关法规之冲击与因应
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电客户
|
太阳能板因气候( 台风) 掉落导致无法回收(民众损失或是造成民众受伤)
|
|
气候因素造成运输网中断
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电供应链
|
近期全球气候急遽变异加速,导致台风、暴雨、涨潮与海水倒灌等事件发生机率升高,造成区域交通运输网中断影响生产营运
|
|
立即性
极端天气事件
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电供应链
|
极端天气事件造成停电( 压降)、供水异常、厂房、设备损失以及供应链中断,以致生产延迟/中断
|
|
长期性
慢性气候变化
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电供应链
|
慢性气候变化造成洪干旱期发生机率与严重度增加;夏季连续高温造成负载不稳之限电风险
|
|
策略规划与风险管理
风险
机会
财务冲击
机会
资源效率
更高效率生产
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达、客户、新事业
|
透过能源管理系统、大数据与AI 智能化应用,可减少电力成本及创造智慧生产之商机
|
|
回收再利用
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达、供应商
|
透过研发验证技术,使用再生料于面板中,创造产品循环价值
|
|
减少用水量和耗水量
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达、客户、新事业
|
强化水资源之管理,能减少营运冲击,并有助新事业的服务机会
|
|
能源来源
产品/服务
开发低碳产品或服务
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电、客户
|
透过研发技术,创造低能耗面板,可降低使用阶段碳排,提升客户品牌效益
|
|
开发保险风险解决方案
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达、保险业
|
透过各式气候急遽变异的环境灾难事件,检视生产影响之承保与理赔,以减少财物损失
|
|
韧性
参与可再生能源
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达、投资人、需求者
|
经营再生能源市场,针对国际倡议签署者(RE100) 或台湾再生能源条例规范者,提供绿电服务
|
|
转型风险
政策与法规
技术
再生能源
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电客户
|
国内外再生能源需求提升,政策法规与绿色供应链要求应设置或使用再生能源
|
|
市场
客户及市场需求转变
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电客户
|
客户对环保商品之要求超越当地与国际法规,利害关系人期待企业提升环境保护绩效
|
|
物理风险
立即性
极端天气事件
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电供应链
|
极端天气事件造成停电( 压降)、供水异常、厂房、设备损失以及供应链中断,以致生产延迟/ 中断
|
|
长期性
慢性气候变化
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电供应链
|
慢性气候变化造成洪干旱期发生机率与严重度增加;夏季连续高温造成负载不稳之限电风险
|
|
策略规划与风险管理
风险
机会
财务冲击
转型风险
政策与法规
技术
再生能源
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电客户
|
国际再生能源需求提升,政策与绿色供应链要求应设置或使用再生能源
|
|
市场
消费者行为
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电客户
|
客户对环保商品之要求超越当地与国际法规,利害关系人期待企业提升环境保护绩效
|
|
商誉
企业商誉
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
投资人
|
ESG投资兴起,投资者将依据公司非财务绩效选择投资标的
|
|
物理风险
立即性
降雨改变
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电
|
降雨型态改变导致缺水期增加,影响产能用水调配
|
|
长期性
极端气候
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
供应链
|
风灾、水患与干旱的发生机率与严重度增加,建置供应链对于气候变迁的减缓与调适能力
|
|
策略规划与风险管理
风险
机会
财务冲击
机会
资源效率
水资源使用
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电、客户、NGO
|
以制造转型降低水资源依赖程度,应对永续环境愿景
|
|
新能源
参与再生能源
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电
|
投资太阳能事业,促进绿电买卖市场
|
提供建置全方位太阳能电厂的整合能力
|
产品/服务
低碳产品/服务
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电、客户
|
优先掌握市场脉动,确保供给稳定,进而满足客户需求,提升永续产品或服务的满意度
|
|
韧性
开拓资金来源
利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
---|---|---|
友达光电、银行、股东
|
投资人遵循绿色金融与赤道原则,投资 ESG 或太阳能相关事业
|
|