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风险调适
风险调适
AUO 董事长暨执行长于签署支持气候相关财务揭露(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD) 中提到：
『在日益严重的气候紧急状态，气候危机已成为全球发展永续所共同面临的最大挑战，AUO 很荣幸能支持气候财务资讯的揭露与透明度使投资人信任，公司朝永续发展。因此，希望持续应用核心技术发展低碳商机，并面对能源转型的机会与挑战，经营太阳能事业发展，共同打造人类生活的韧性及价值链的创造。』
友达气候相关财务揭露(Task Force on Climate-related Financial Disclosures )TCFD 运作框架
2019 ~ 2020 气候风险与机会矩阵
友达依据 TCFD 建议之框架，执行气候相关风险／机会的鉴别与排序，并参酌国际机构的气候风险与机会研究报告，透过公司内部TCFD 年会之跨组讨论，找出及定义公司的风险/ 机会情境项目，接着跨组织团队评估气候变迁风险与因应措施，找出因应气候变迁的潜在危机与可能机会。
图例颜色：代表财务冲击评估项目
.人员：因事件影响出勤、缺工、员工失能
.机台、设备：因故损坏、报废造成资产损失及可用性降低
.原物料：因气候造成品质、交期损失或价格上涨的营运成本／产品半成品损失：因水电气基础供应异常的报废损失／能资源（水电气）：供应价格上涨
.法规遵循成本、罚锾罚金、合约违约金符合法遵条件下的必要营运支出成本
.因产品市场机制转变，造成产品滞销的库存损失／产业、产品、产能竞争力下降，损失应有利润／工厂营运、供应链中断的产能损失
2020~2021风险项目，财务量化进行中
- 循环经济与废弃物议题因应
- 太阳能板回收相关法规之冲击与因应
- 品牌客户之减碳要求（碳足迹减量）
- 气候因素造成运输网中断
- 天灾风险频发导致保险费上升
气候风险与机会说明
2020 2019 2018
转型风险
2020风险面 2019延续风险面
政策与法规
天灾风险频发导致
保险费上升
保险费上升
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达光电
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保险业将天灾风险量化管理，易致灾资产价值降低及保险费用上升
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市场
循环经济与废弃物
议题因应
议题因应
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达光电客户
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越来越多消费者购买倾向低碳循环商品，利用此点建立品牌价值，并且欧盟已经开始规划循环产品的相关规定
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品牌客户之减碳要求( 碳足迹减量)
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达光电客户
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品牌商客户因应减碳趋势，要求供应链配合减碳
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政策与法规
相关税收
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达光电
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新加坡厂区开增碳税，间接能源之电费费率提高，造成营运成本增加
PS. 本风险项目已结案 |
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总量管制与排放交易
| 利害关系人cTab2020-3 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达光电
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倘环保署计划推行，友达大部分制造厂区将面临总量排放限制，增加营运成本
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技术
再生能源
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
|
友达光电客户
|
国内外再生能源需求提升，政策法规与绿色供应链要求应设置或使用再生能源
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市场
客户及市场需求转变
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达光电客户
|
客户对环保商品之要求超越当地与国际法规，利害关系人期待企业提升环境保护绩效
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物理风险
2020风险面 2019延续风险面
立即性
太阳能板回收相关法规之冲击与因应
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达光电客户
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太阳能板因气候( 台风) 掉落导致无法回收(民众损失或是造成民众受伤)
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气候因素造成运输网中断
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达光电供应链
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近期全球气候急遽变异加速，导致台风、暴雨、涨潮与海水倒灌等事件发生机率升高，造成区域交通运输网中断影响生产营运
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立即性
极端天气事件
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达光电供应链
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极端天气事件造成停电( 压降)、供水异常、厂房、设备损失以及供应链中断，以致生产延迟／中断
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长期性
慢性气候变化
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达光电供应链
|
慢性气候变化造成洪干旱期发生机率与严重度增加；夏季连续高温造成负载不稳之限电风险
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策略规划与风险管理
风险
机会
财务冲击
机会
资源效率
更高效率生产
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达、客户、新事业
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透过能源管理系统、大数据与AI 智能化应用，可减少电力成本及创造智慧生产之商机
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回收再利用
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达、供应商
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透过研发验证技术，使用再生料于面板中，创造产品循环价值
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减少用水量和耗水量
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达、客户、新事业
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强化水资源之管理，能减少营运冲击，并有助新事业的服务机会
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能源来源
产品/服务
开发低碳产品或服务
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达光电、客户
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透过研发技术，创造低能耗面板，可降低使用阶段碳排，提升客户品牌效益
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开发保险风险解决方案
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达、保险业
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透过各式气候急遽变异的环境灾难事件，检视生产影响之承保与理赔，以减少财物损失
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韧性
参与可再生能源
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达、投资人、需求者
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经营再生能源市场，针对国际倡议签署者(RE100) 或台湾再生能源条例规范者，提供绿电服务
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转型风险
政策与法规
技术
再生能源
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
|
友达光电客户
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国内外再生能源需求提升，政策法规与绿色供应链要求应设置或使用再生能源
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市场
客户及市场需求转变
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
|
友达光电客户
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客户对环保商品之要求超越当地与国际法规，利害关系人期待企业提升环境保护绩效
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物理风险
立即性
极端天气事件
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
|
友达光电供应链
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极端天气事件造成停电( 压降)、供水异常、厂房、设备损失以及供应链中断，以致生产延迟/ 中断
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长期性
慢性气候变化
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
|
友达光电供应链
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慢性气候变化造成洪干旱期发生机率与严重度增加；夏季连续高温造成负载不稳之限电风险
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策略规划与风险管理
风险
机会
财务冲击
转型风险
政策与法规
技术
再生能源
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
|
友达光电客户
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国际再生能源需求提升，政策与绿色供应链要求应设置或使用再生能源
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市场
消费者行为
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达光电客户
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客户对环保商品之要求超越当地与国际法规，利害关系人期待企业提升环境保护绩效
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商誉
企业商誉
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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投资人
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ESG投资兴起，投资者将依据公司非财务绩效选择投资标的
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物理风险
立即性
降雨改变
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达光电
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降雨型态改变导致缺水期增加，影响产能用水调配
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长期性
极端气候
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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供应链
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风灾、水患与干旱的发生机率与严重度增加，建置供应链对于气候变迁的减缓与调适能力
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策略规划与风险管理
风险
机会
财务冲击
机会
资源效率
水资源使用
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达光电、客户、NGO
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以制造转型降低水资源依赖程度，应对永续环境愿景
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新能源
参与再生能源
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达光电
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投资太阳能事业，促进绿电买卖市场
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提供建置全方位太阳能电厂的整合能力
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产品/服务
低碳产品/服务
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达光电、客户
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优先掌握市场脉动，确保供给稳定，进而满足客户需求，提升永续产品或服务的满意度
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韧性
开拓资金来源
| 利害关系人 | 挑战与机会 | 管理方针 |
|---|---|---|
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友达光电、银行、股东
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投资人遵循绿色金融与赤道原则，投资 ESG 或太阳能相关事业
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