人才培育

友善职场人力发展

与国际接轨的宏观教育方针

拥有人才适性学习发展体系才能让企业迈向永续经营之路，员工的成长与培育向来是友达光电所重视的。
除了提供宏观、优质、多元教育机会，加强员工持续受聘的专业能力，为产业人才厚植能量外，友达也秉持与国际接轨的教育方针，及结合组织策略发展方向，发展出依照员工需求而设计的职涯培育蓝图，并运用组织内部教学资源，提升技术力、领导力、执行力，推动友达价值转型。
为落实社会共融成长理念，更将训练资源共享至外部，扩大影响层面，善尽企业永续责任。

AUO CSR EPS / SDGs
关系对照表

AUO CSR EPS 目标	SDGs
P 共融成长 PEOPLE 优质教育企业成长应兼顾关键利害关系人的多元发展，以达到共同包容成长的影响力	对应总表

实务的在职训练: 以教育训练充实员工知识与技能，提升工作效率与质量。
长期的人才培育: 有效运用与开发人力资源，使员工成长与企业发展目标相结合。
充足的训练资源: 自入职开始，公司即投入充足的资源培训员工。
完善的培育蓝图: 在不同阶段进行培训，例如新进人员；公司亦采取不同的训练计划，如员工在职训练、自我研修等，务求达到最佳的效果。
多元的职涯管道: 友达同仁在公司内的职涯发展，皆依据同仁的个人绩效与工作需求，结合公司组织策略发展方向，有「管理发展路径」及「专业发展路径」两种进行；当同仁晋升为主管时，便会给予不同职级应具的训练。
就专业发展路径而言，公司依据年资给予同仁「基础」及「进阶」技术培育计划，除此，更建立「专家制度」，将具资深技术年资，且有卓越发明的同仁遴选为「正研究员(Principal Researcher)」、「首席研究员 Chief Researcher」及「院士 Fellow」，带领公司持续在技术上突破与发展。