营运持续管理

友达以营运持续为目标,对内外部各项事件所潜藏风险且影响公司营运者,持续关注并投入资源进行风险掌控与因应准备,而营运持续管理计划( Business Continuity Plan, BCP)即为管理之一环,协助企业发生事故时,维持于可接受之预设水平上并持续进行关键营运活动。自2008年建置营运持续管理计划至今,已完成火灾、地震、化学品泄漏、传染病事件与原物料短缺等事件之演练与风险管理策略制定,未来也将持续完备各种不同情境的BCP应变能力。

主题
营运持续关注重点
水资源短缺
降雨量少、水库蓄水量降低,导致制程用水有短缺疑虑。
地震
因地震造成厂区生产机台、设备损坏,产线之应变演练。
火灾
信息机房发生大火而影响生产运作。
传染病
地区爆发传染病,展开通报之应对演练。
原料供应短缺
原料供货商突遇重大意外,造成生产原料供应短缺。
数位威胁
生产机台遭受计算机病毒感染。
资安应变演练

掌握网络攻击对公司营运之冲击,与外部资安公司合作进行以制造整合信息系统为主之数字威胁(Cyber Attack)演练,拟定因应措施指引,强化友达对网络攻击的风险忍受程度。

水资源短缺

友达关注台湾各地降雨不佳造成的缺水危机,定期研商应对措施,并连同集团公司模拟缺水情境,进行水车及产线调整演练。

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