治理组织

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友达公司治理蓝图

 

友达自发性的重视公司治理,亦遵循金管会所颁布之“公司治理3.0 永续发展蓝图”,以提升企业永续发展及强化市场国际竞争力,朝向永续经营的卓越企业发展。

 
2022年公司治理相关事务执行情形
 
  • 董事会成员均完成至少6学分之进修课程
  • 本公司为董事及重要职员投保责任险,并于续保后向董事会报告
  • 办理董事会及功能性委员会之绩效评估,董事会、审计委员会、薪酬委员会及公司治理委员会之评估结果皆为超越标准
  • 本公司第八届公司治理评鉴结果名列前 5%
  • 2022 年公司治理主管进修时数共 21 ⼩时
 

董事会

6 

审计委员会

薪酬委员会

3 

股东常会

1 

永续委员会

4 

公司治理委员会

4 

董事会

 

友达光电董事会负责指导公司策略、监督管理阶层、公司治理制度之各项作业与安排、对公司及股东会负责、依照法令及公司章程之规定或股东会决议行使职权。另外,透过年报揭露董事会董事的出席率及利益回避情形,加强董事对其自身应尽之责任与义务之要求,确实发挥监督与管理公司之功能。

 
董事会落实多元化
 

依据公司“公司治理守则”,董事会成员组成应考量多元化,除兼任公司经理人之董事不宜逾董事席次三分之一外,并就本身运作、营运型态及发展需求拟订适当之多元化方针,包括但不限于以下二大面向之标准:

 
  • 基本条件与价值:性别及年龄等。
  • 专业知识与技能:专业背景、专业技能及产业经历等。

整体成果
 
  • 本公司董事会内部自评结果为超越标准
  • 董事会成员兼顾专业性、独立性及多元性
  • 董事会督导经营部门规划并落实永续相关议题,领先同业优先设立永续长一职。

独立董事席次

超过   50    %

女性董事席次

至少   4    

兼任公司经理人之董事

不超过   1/3

董事会绩效评估

 
董事会积极落实三项特质
 
 
每年定期进行董事会绩效评估


 

董事会绩效评估内容包括五大面向:对公司营运之参与程度、提升董事会决策品质、董事会组成与结构、董事之选任及持续进修及内部控制,共计45项评估指标。

 

2022 年度本公司“董事会”、“审计委员会”、“薪资报酬委员会”及“公司治理委员会”之⾃评结果皆为超越标准,且无重大之改善项目,评估结果于 2021 年第⼀次董事会向董事报告,并做为董事会及功能性委员会成员其绩效、薪酬及提名续任之参考。

治理組織運作與執行

 
企业永续责任
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