风险管理

风险管理

风险治理

 

本公司之风险管理以董事会为最高治理单位2024年成立「永续暨风险管理委员会」,评估风险管理的运作,核定定量的风险承受水准,并有效分配资源「永续暨风险执行委员会」管理范畴涵盖策略、财务、营运及危害等面向,并亦包含未来可能对公司营运造成冲击之新兴风险。风险管理部门负责监督和审核风险管理的有效性。风险管理活动和风险审核的结果至少每年向董事会报告一次。

风险管理政策

 

本公司依循国际风险管理准则建立「风险管理政策与程序」,做为本公司风险管理之最高指导原则。强化并完备内部系统架构,并提高公司永续经营之韧性。


风险管理政策与程序

风险管理架构

 

风险管理三道防线

 
 

风险管理机制

 
  1. 风险分析:收集、分析内外部风险相关报告及资讯,例如世界经济论坛年度报告、全球趋势研究以及企业营运目标、过去风险议题与事故经验等,由各单位鉴别企业营运相关风险暴露,内容涵盖策略、财务、营运和危害等范畴,依风险发生频率、冲击程度及控制程度,进行质化与量化评估。并于永续暨风险管理执行委员会定期检视风险暴露与控制结果,达到风险管理有效运作之目的。
  2. 执行频率:
 
  • Q1 : 执行年度风险鉴别作业
  • Q2 - Q4 : 每季检视风险暴露有无变化,调整风险控制措施






風險管理內部稽核

为了确保公司的风险管理能够有效执行并持续改善,风险管理处负责公司内部风险稽核工作,稽核结果定期向董事会和永续暨风险管理委员会报告,为制定风险管理策略提供参考。

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营运持续管理

友达以营运持续为目标,对内外部各项事件所潜藏风险且影响公司营运者,持续关注并投入资源进行风险掌控与因应准备,而营运持续管理计画(Business Continuity Plan, BCP) 即为管理之一环,协助企业发生事故时,维持于可接受之预设水准上并持续进行关键营运活动。

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企业永续责任
Go Beyond CSR,
Create Shared Values