风险管理

建立公司层级的系统性风险应对政策与流程,有效掌握企业风险

通过企业永续管理委员会,由财务长主持风险治理组织之运作,负责监督全公司风险鉴别作业,透过研发、制造、销售、财务、法务、人力资源、信息系统与环安管理等单位之参与,除减缓应对外,也寻求相对应之机会。

风险管理机制

风险管理机制包括辨识(Identification)、分析(Analysis)、评价(Evaluation)等流程,分析过程考虑发生频率、冲击程度以及控制程度进行量化评估,涵盖财务面、策略面、营运面及灾害面等类别项目,利用矩阵图分析,管理风险优先级。

掌握风险趋势
检视全球风险趋势报告,关注新兴风险并内化为评估管理项目
风险鉴别作业
每年从企业可持续营运之角度,评估公司短中长期可能面临的风险情境
风险矩阵分析
依据发生频率、冲击程度、控制程度三面向分析,量化计算营运风险程度
风险分级管理
低风险项目由各单位管控,中高风险列入公司层级经营管理会议报告,评估可能财务影响
风险改善确认
持续进行改善,由永续委员会风险治理组进行监督管理

风险管理架构

依循 ISO 31000 风险管理准则与指引,从企业可持续营运之角度,审视公司可能面临风险之应对,含市场、流动性金融风险等财务面考虑或非财务风险如法规遵循、信息安全、气候环保、社会议题等冲击。

信息安全
关注重点
  • 员工资安规定,避免重要机密外泄
  • IT设备稳定度与数据备援管理,避免影响生产
  • 云端系统保护,避免攻击
  • 应用程序验证,避免系统瘫痪
因应策略
  • 强化资安倡导
  • 保留设备扩充弹性
  • 强化云端防御及应变机制
  • 加强原始码测试及上线安全性
策略安全
关注重点
  • 缺料,避免造成采购成本增加
因应策略
  • 供需情境模拟
  • 建立跨供货商合作弹性
  • 关注供货商中长期发展
营销策略
关注重点
  • 新产品与市场接受度及库存影响
  • 产能与市场供需失衡情形
  • 商业模式改变,产品策略之应变
  • 产品终止及转移速度,避免资源浪费
因应策略
  • 加强共享料设计,减少物料浪费
  • 发展高阶产品,策略结盟与合作,提高产品竞争优势
  • 掌握终端市场消费习惯,改变产品线,发展新世代商机
  • 加强客户沟通与监控机制
技术研发
关注重点
  • 新产品开发速度与成本
因应策略
  • 加强产品开发管理机制
  • 考虑成本,调整产品开发技术走向
法规遵循
关注重点
  • 厂区排放与民众观感沟通
  • 会计处理原则之新增影响
因应策略
  • 定点定时监控厂区周界异味
  • 加强污染防制设备运作效能
  • 加强教育训练与沟通

内部稽核

友达内部稽核为独立单位,直接隶属董事会,配置专任稽核主管及稽核人员共计八人。本公司稽核除在董事会例行会议报告外,并于定期或不定期向董事长(执行长)及审计委员会报告。

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营运持续管理

友达以营运持续为目标,对内外部各项事件所潜藏风险且影响公司营运者,持续关注并投入资源进行风险掌控与因应准备,而营运持续管理计划( Business Continuity Plan, BCP)即为管理之一环,协助企业发生事故时,维持于可接受之预设水平上并持续进行关键营运活动。

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