企业永续组织架构

友达成立永续委员会,作为公司永续发展运作的最高治理机构,并持续策化推动企业永续转型,透过永续长及永续专责单位,统筹中长期永续发展的策略方向。

结合公司核心组织运作,推动企业永续发展的策略方针

我们秉持公司永续经营的核心理念,重视利害关系人的管理及沟通,同时展现财务及非财务绩效,擘划 AUO CSR 策略蓝图,以「超越企业社会责任、创造共享价值」落实友达的永续愿景。

2008
倡议绿色承诺
2013
企业永续委员会成立
2018
设置 CSR 专责单位

企业永续委员会运作

友达企业永续委员会由董事长带领,依各组工作方针进行子委员会之运作,透过一级主管担任主委,带领各子委员会运作及跨单位合作,将愿景蓝图展开成各组目标及方案,每月进行检视,每季向董事长报告以决策重大议题,每年则依企业社会责任守则规范向董事会报告运作成效。

永续营运组(技术 / 事业 / 能源 / 制造)
  • 因应气候变迁,积极面对机会与挑战。
  • 以资源永续概念,强调循环经济之运作。
  • 厚植能源管理竞争力。
  • 应用核心技术,灵活创新,提升人类生活韧性。
永续供应链组

采倡议、分享与辅导之理念,与供货商共创 CSR 生态圈。

企业关怀组
  • 培育人才,扎根教育。
  • 深化 CSR DNA 及志工力,重视环境与文化,发挥社会价值。
风险治理组
  • 关注全球风险趋势。
  • 建立结构式风险管理流程。
  • 降低营运冲击,发掘商机。
利害关系人组
  • 兼顾质化与量化多元管道之议合。
  • 深耕经营伙伴关系。

于价值链反映SDGs目标

友达将 AUO CSR EPS 永续策略推展主轴与联合国的永续发展目标相结合,从价值链上的整体业务活动,检视 SDGs 对业务、营运过程或上下游的相关性,以扩大正面影响力,并减少或避免负面影响,在企业内部实现永续发展目标。

SDGs 对应总表
CSR 六大主轴与成效

友达以「公司治理」、「环境永续」、「科普教育」、「文化保存」、「社会参与」、「友善职场」六大主轴展现公司具体作为,并透过自身专长、场域特质及自我要求,将影响力延伸至利害关系人,期望成为价值链的CSR标竿企业,共创CSR生态圈。

01公司治理

强化董事会结构与运作,提升利害关系人均衡沟通并保障股东权益,展现公司治理专业

02环境永续

以绿色产品、绿色制造、循环经济等面向因应气候变迁,并以高于法令规格要求自我,降低对环境的冲击

03科普教育

延续核心本业,将科普教育推广大众。不仅打造全台最大光电与影像显示原理的学习基地,更为全台首家拥有两个环境教育场域之制造业

04文化保存

在苏州、厦门与台中工业区中,友达在建厂过程尊重在地、保护文化遗产。并向访客导览呈现古迹意涵,让科技与文化共存

05社会参与

友达除了积极推动各项公益活动外,更鼓励员工参与,并与其他非营利组织建立伙伴关系,整合及发挥资源回馈社会

06友善职场

在工作、生活、学习及职涯发展等层面,提供同仁完整制度与设施。在职场平权、族群及世代共融、超额进用身障员工、母性照顾等方面成果卓越

top