企业永续组织架构

中长期永续发展策略

友达成立永续委员会（2023年更名可持续暨风险管理委员会），作为公司永续发展运作的最高治理机构，并持续策化推动企业永续转型，透过永续长及永续专责单位，统筹中长期永续发展的策略方向。

结合公司核心组织运作，推动企业永续发展的策略方针

我们秉持公司永续经营的核心理念，重视利害关系人的管理及沟通，同时展现财务及非财务绩效，擘划 AUO CSR 策略蓝图，以「超越企业社会责任、创造共享价值」落实友达的永续愿景。

2023

ESG暨气候委员会升级为「永续暨风险管理委员会」

2021

企业永续委员会更名「ESG 暨气候委员会」

2018

设置永续长及 CSR 专责单位

2013

企业永续委员会成立

2008

倡议绿色承诺

核心策略方针

超越企业社会责任，创造共享价值

Go Beyond CSR,Create Shared Values

可持续暨风险管理委员会

友达「可持续暨风险管理委员会」由董事长及2名独立董事组成，每年至少召开2次会议，下辖永续暨风险执行委员会，依各组工作方针进行子委员会之运作，透过副总等一级主管担任主委，带领各子委员会运作及跨单位合作，将愿景蓝图展开成各组目标及方案，每月进行检视，每季向董事长报告以决策重大议题，每年则依企业社会责任守则规范向董事会报告运作成效。

企业永续委员会各组工作方针

永续营运组技术 / 事业 / 能源 / 制造組	因应气候变迁，积极面对机会与挑战。以资源永续概念，强调循环经济之运作。厚植能源管理竞争力。应用核心技术，灵活创新，提升人类生活韧性。
永续供应链组	采倡议、分享与辅导之理念，与供货商共创 CSR 生态圈。
企业关怀组	培育人才，扎根教育。深化 CSR DNA 及志工力，重视环境与文化，发挥社会价值。
风险治理组	关注全球风险趋势。建立结构式风险管理流程。降低营运冲击，发掘商机。
利害关系人组	兼顾质化与量化多元管道之议合。深耕经营伙伴关系。