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企业永续组织架构
友达成立永续委员会（2021年更名ESG暨气候委员会），作为公司永续发展运作的最高治理机构，并持续策化推动企业永续转型，透过永续长及永续专责单位，统筹中长期永续发展的策略方向。
结合公司核心组织运作，推动企业永续发展的策略方针
我们秉持公司永续经营的核心理念，重视利害关系人的管理及沟通，同时展现财务及非财务绩效，擘划 AUO CSR 策略蓝图，以「超越企业社会责任、创造共享价值」落实友达的永续愿景。
2008
倡议绿色承诺
2013
企业永续委员会成立
2018
设置 CSR 专责单位
2021
企业永续委员会更名「ESG暨气候委员会」
ESG暨气候委员会运作
友达ESG暨气候委员会由董事长带领，依各组工作方针进行子委员会之运作，透过一级主管担任主委，带领各子委员会运作及跨单位合作，将愿景蓝图展开成各组目标及方案，每月进行检视，每季向董事长报告以决策重大议题，每年则依企业社会责任守则规范向董事会报告运作成效。
永续营运组（技术 / 事业 / 能源 / 制造）
- 因应气候变迁，积极面对机会与挑战。
- 以资源永续概念，强调循环经济之运作。
- 厚植能源管理竞争力。
- 应用核心技术，灵活创新，提升人类生活韧性。
永续供应链组
采倡议、分享与辅导之理念，与供货商共创 CSR 生态圈。
企业关怀组
- 培育人才，扎根教育。
- 深化 CSR DNA 及志工力，重视环境与文化，发挥社会价值。
风险治理组
- 关注全球风险趋势。
- 建立结构式风险管理流程。
- 降低营运冲击，发掘商机。
利害关系人组
- 兼顾质化与量化多元管道之议合。
- 深耕经营伙伴关系。
于价值链反映SDGs目标
友达将 AUO CSR EPS 永续策略推展主轴与联合国的永续发展目标相结合，从价值链上的整体业务活动，检视 SDGs 对业务、营运过程或上下游的相关性，以扩大正面影响力，并减少或避免负面影响，在企业内部实现永续发展目标。
SDGs 对应总表CSR 六大主轴与成效
友达以「公司治理」、「环境永续」、「科普教育」、「文化保存」、「社会参与」、「友善职场」六大主轴展现公司具体作为，并透过自身专长、场域特质及自我要求，将影响力延伸至利害关系人，期望成为价值链的CSR标竿企业，共创CSR生态圈。
