企业永续组织架构
中长期永续发展策略
友达成立永续委员会（2021年更名ESG暨气候委员会），作为公司永续发展运作的最高治理机构，并持续策化推动企业永续转型，透过永续长及永续专责单位，统筹中长期永续发展的策略方向。
结合公司核心组织运作，推动企业永续发展的策略方针
我们秉持公司永续经营的核心理念，重视利害关系人的管理及沟通，同时展现财务及非财务绩效，擘划 AUO CSR 策略蓝图，以「超越企业社会责任、创造共享价值」落实友达的永续愿景。
核心策略方针
超越企业社会责任，创造共享价值
Go Beyond CSR,Create Shared Values
ESG 暨气候委员会运作
友达ESG暨气候委员会由董事长带领，依各组工作方针进行子委员会之运作，透过一级主管担任主委，带领各子委员会运作及跨单位合作，将愿景蓝图展开成各组目标及方案，每月进行检视，每季向董事长报告以决策重大议题，每年则依企业社会责任守则规范向董事会报告运作成效。
企业永续委员会各组工作方针
| 永续营运组
技术 / 事业 / 能源 / 制造組 |
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|---|---|
| 永续供应链组 |
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| 企业关怀组 |
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| 风险治理组 |
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| 利害关系人组 |
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于价值链反映SDGs目标
友达将 AUO CSR EPS 永续策略推展主轴与联合国的永续发展目标相结合，从价值链上的整体业务活动，检视 SDGs 对业务、营运过程或上下游的相关性，以扩大正面影响力，并减少或避免负面影响，在企业内部实现永续发展目标。
SDGs 对应总表
CSR 六大主轴与成效
友达以「公司治理」、「环境永续」、「科普教育」、「文化保存」、「社会参与」、「友善职场」六大主轴展现公司具体作为，并透过自身专长、场域特质及自我要求，将影响力延伸至利害关系人，期望成为价值链的CSR标竿企业，共创CSR生态圈。
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