鉴别流程
利害关系人经营秉持沟通性、重大性、回应性三大原则,着重与利害关系人之双向互动,参考利害关系人议合标准(AA1000SES)辨识出9大类利害关系人,再经由年度利害关系人议题决定的机制,检视利害关系人分类及其关切议题之合适性,予以调整,持续在追求企业永续发展过程中,掌握了解以响应利害关系人关切议题,藉由透明的沟通机制,作为检视企业永续发展之重要参考依据。
2022 重大议题鉴别分析结果
- 环境面
- 社会面
- 治理面

重大性与价值链影响
边界主题 | 对营运的重要性 | 涉 入 程 度 直 |
组织内 | 组织外 | 对应 GRI 准则 | 对应章节 | |||||||
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友达 | 晶 材 |
当 地 社 区 |
供 应 商 / 外 包 商 |
运 输厂 商 |
废 弃 物 厂 商 |
客 户 |
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台 湾 |
中国 大陆 |
海 外 |
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永续治理运作 | 从董事会、委员会到全员工能透过系统性的运作,方能有效贯彻目标与愿景,避免触及违法风险及建立相同价值观 | 直接 | GRI 102 - 治理 | 1.3 治理组织数据概览 | |||||||||
诚信经营 | 诚信是企业根本,具备完善的管理政策及畅通的沟通管道,方能避免违犯反贪腐、反竞争等行为,让公司能创造稳健的经营成果 | 间接 | GRI 205 GRI 206 |
1.4 诚信经营 | |||||||||
利害關係人 | 外界良好关系之经营,有助公司形象与品牌建立,同时倾听声音了解需求,更可扩大合作机会暨价值创造,塑造好的生态圈 | 直接 | GRI 102 -利害关系人沟通 | 2.3 利害关系人经营 | |||||||||
营运风险 | 营运不中断为企业致胜关键,透过良好的系统机制,有效鉴别与管理并适时演练,壤企业在遭遇损害时,能迅速恢复营运能力 | 直接 | GRI 102 - 策略 | 1.5 风险管理 | |||||||||
供应链管理 | 供应商为公司重要的合作伙伴,必须建立风控与奖惩机制,具备相同理念与倡议,方有助于永续发展 | 直接 | GRI 204 GRI 308 GRI 414 |
2.5 责任供应链数据概览 | |||||||||
技术创新与市场布局 | 透过客户经营、产品营运、市场布局、新事业开发等策略制定,及研发技术导入、创新作法等,是公司竞争力的核心关键 | 直接 | GRI 204 GRI 308 GRI 414 |
5.1 智慧产权 5.2 面板创新技术 数据概览 |
边界主题 | 对营运的重要性 | 涉 入 程 度 直 |
组织内 | 组织外 | 对应 GRI 准则 | 对应章节 | |||||||
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友达 | 晶 材 |
当 地 社 区 |
供 应 商 / 外 包 商 |
运 输厂 商 |
废 弃 物 厂 商 |
客 户 |
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台 湾 |
中国 大陆 |
海 外 |
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气候变迁 | 因应气候变迁多元且复杂的影响,如何适切进行减缓与调适行为,思考生命周期之管理,找出风险与机会,是任何企业必须面对之课题并即早因应 | 直接 | GRI 302 GRI 305 |
3.1 气候变迁数据概览 | |||||||||
能源管理 | 面对制造用电规模、能源转型趋势及国家能源政策的影响,如何强化能源效率及稳定来源,视为重要之生产力 | 間接 | GRI 303 | 3.2 水资源管理数据概览 | |||||||||
水资源管理 | 水资源为生产关键元素,面对资源稀缺及生产据点的天气型态,如何有效管理并对接相关组织与外部利害关系人议合,甚为重要 | 直接 | GRI 102 -利害关系人沟通 | 2.3 利害关系人经营 | |||||||||
绿色产品 | 具备开发绿色友善产品与服务的设计与创新能力或严谨的绿色材料认证及冲突矿产管理机制,能取得客户信任及对环境友善 | 直接 | GRI 302、GRI417 | 2.4 客户关系 3.3 循环与清洁生产 5.2 面板创新技术 |
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循环生产 | 因应地球资源稀缺、掩埋厂址难寻及国际趋势等影响,透过废弃物减量与再利用创新技术,可协助降低生产影响并开创新的商业机会 | 直接 | GRI 301 | 3.3 循环与清洁生产 数据概览 |
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空污管理 | 生产过程导致之空气污染,除环境外,亦会造成周边邻里关系的影响,故如何监控与精进管理,可降低违法风险及营造良好关系 | 直接 | GRI 305 | 3.3.3 空气污染管理 数据概览 |
边界主题 | 对营运的重要性 | 涉 入 程 度 直 |
组织内 | 组织外 | 对应 GRI 准则 | 对应章节 | |||||||
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友达 | 晶 材 |
当 地 社 区 |
供 应 商 / 外 包 商 |
运 输厂 商 |
废 弃 物 厂 商 |
客 户 |
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台 湾 |
中国 大陆 |
海 外 |
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人才吸引及留任 | 提供员工公平完善的薪酬福利与政策,使人力稳定具人才吸引力,方能造就公司之竞争力 | 直接 | GRI 201 GRI 202 GRI 405 |
4.1 人才吸引与留任 | |||||||||
多元化与平等机会 | 重视员工保障、男女平权赋能的友善职场环境及弱势照护,能吸引到全球多元的人才,并建立好的公司声誉 | 间接 | GRI 405 GRI 406 GRI 408 GRI 409 GRI 411 GRI 412 |
34.1 人才吸引与留任 4.3 人权保护 |
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人才发展 | 设置完善的员工职能训练、职涯发展、绩效考核等,可建构优秀团队,创造盈利能力 | 间接 | GRI 404 | 4.2 人才发展 | |||||||||
人权与劳资关系 | 透过建立完整的人权政策及畅通管道,降低争议,可形塑良好的劳资关系,减少社会成本与公司负面形象 | 间接 | GRI 401 GRI 402 GRI 405 GRI 406 GRI 407 GRI 408 GRI 409 GRI 411 GRI 412 |
4.1.3 薪酬福利 4.1.4 幸福职场 4.3 人权保护 数据概览 |
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職業健康與安全 | 员工、承商皆为公司重要之人力资本,确保工作环境安全及人员健康,则可降低人力资本之损失及生产作业之流畅 | 间接 | GRI 403 | 4.4 健康与安全数据概览 | |||||||||
社会参与 | 贡献自身专长能力,并延伸价值链之共同参与,除善尽社会责任,体现软实力,并可凝聚向心力及公司社会影响力 | 间接 | GRI 203 GRI 413 |
4.5 社会参与数据概览 |